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集团召开安全生产工作会议
集团召开安全生产工作会议
为进一步总结梳理当前集团安全管理工作，分析研判下一步面临的安全形势和挑战，统筹部署四季度安全重点工作。9月16日上午，集团在二楼会议室召开安全生产工作会议。
集团董事长陈俊、总经理余付林、副总经理陈常春、钱蔚娟，各部门负责人、区域公司经理、区域分管安全负责人、各在建项目负责人、专职安全员参加会议。副总经理管盈铭主持会议。本次会议采用线上线下相结合的方式召开。
根据会议议程，首先工程管理部副部长陆游通报当前项目存在的共性问题。
副总经理管盈铭全面梳理当前安全管理工作的注意事项，对下一步安全生产及节日期间安全工作进行布置。
总经理余付林在会上指出，安全工作关乎全局，须臾不可懈怠，丝毫不可放松。要创新管理模式，坚持以安全管理模式为统领，发挥安全文化的引领作用，推进基层管理、基础工作、基本素质“三基”建设，健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”。规范安全检查，开展安全宣讲活动日，进行安全巡查和走动式管理，尤其双节来临，要确保节日期间安全稳定。
会议最后，董事长陈俊对集团安全管理工作作出重要指示：指出一要坚决落实安全生产主体责任 。集团要认真履行“安全监管主体”职责，重点监管各项目贯彻制度要求落实情况、重大作业措施执行情况、重大危险源管控情况，确保安全监管工作扎实推进；要明确“安全责任主体”职责定位，围绕集团安全生产要求，结合生产管理特点、实际情况、短板弱项，制定符合自身实际的安全工作计划，落实好集团关于安全生产的各项决策部署。
二要强力推动安全制度执行。要把管理下沉到一线，责任压实到基层，标准落实到现场；严格安全绩效考核，真正让“安全就是效益”的理念贯穿安全生产全过程；要全面排查整治各类风险隐患，加强安全薄弱环节管理，补齐短板弱项，切实推动安全生产向事前预防转型，
切实构建起“系统完备、科学规范、运行有效”的制度体系和责任闭环。
三要提升安全管理成效。要严格执行安全生产规章制度，加强事故警示教育，严肃考核问责；要将班组建设作为一项重点工作来抓，经常性地开展安全生产岗位练兵活动，不能疲于应对，流于形式；要加强事故案例学习，深入研究落实防范事故的有效措施，找出事故规律，摸清事故苗头和倾向，解决汲取经验不完全、整改跟不上的问题，切实从事故案例上受警示、受教育。
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